Corporate & Print
Projets B2B, offre, BAT, production et réassort · Domaine initial
Document conceptuel · Version 1.0 · 15 septembre 2026
Plateforme de gestion numérique pour Dany Sport
Un socle commun pour les clients, les produits, les commandes et la production.
Base stratégique et technique pour le développement conjoint du produit par Dany Sport et KODAX.
Décision clé
Pas trois solutions isolées, mais une seule plateforme. Corporate & Print constitue le premier processus complet; Clubs & Sports d’équipe ainsi que Retail & Boutique en ligne s’appuieront ensuite sur ce socle.
01
Du traitement manuel à une plateforme intégrée
Dany Sport associe une finition moderne réalisée en interne à de solides relations personnelles avec ses clients. Aujourd’hui, les processus essentiels sont toutefois répartis entre conversations, e-mails, WhatsApp, fichiers, catalogues et comptabilité.
KODAX réunit progressivement ces informations dans un modèle de données et de processus propre. Les données existantes ne sont reprises qu’après contrôle et dans leur contexte d’utilisation – sans migration globale risquée.
Le premier MVP couvre intégralement une commande Corporate & Print réelle: du lead à la livraison, en passant par l’offre, la validation du BAT et la production.
Principes directeurs
01
Saisir une fois
Les données clients, logos, couleurs et configurations restent réutilisables.
02
Les données d’abord
Offre, BAT, fiche de production et bulletin de livraison proviennent de données structurées.
03
Un seul noyau
Back-office, portails clients et clubs ainsi que boutique partagent la même plateforme.
04
L’humain décide
Prix, délais, procédés d’impression et exceptions restent contrôlables.
05
Traçabilité
Statuts, validations, modifications et communications restent vérifiables.
06
Bilingue
Le français est la langue par défaut; l’allemand est entièrement pris en charge dès le départ.
02
Un noyau. Trois domaines d’activité.
Le CRM devient le graphe central reliant clients, projets, produits, ressources, commandes, production, communication et finances.
Clubs & Sports d’équipe
Club, équipe, saison, joueurs, tailles, kits et sponsors · Extension
Retail & Boutique en ligne
Données produits, stock, commerce omnicanal et marketing · Perspective
03
Corporate & Print – le premier processus vertical
Une commande traverse dix phases clairement attribuées, sans rupture de données.
01
Lead
Contact, événement, besoin et échéance
02
Qualification
Quantité, budget, produit et livraison
03
Faisabilité
Stock, délai, technique d’impression et capacité
04
Projet
Client, produits, ressources et configuration
05
Offre
Prix, options, règles d’échantillon et délais
06
Ressources
Contrôler et valider logo et fichiers d’impression
07
Maquette / BAT
Versionner, commenter et valider
08
Production
Tâches, matériel, priorité et échéance
09
Finalisation
Avis de fin, retrait ou expédition
10
Après-vente
Réassort, retour et relance
04
Une architecture propre, sans héritage inutile
01
Expérience
Back-office · Portail Corporate · Portail Club · Boutique en ligne
02
Métier
CRM · Vente · Configuration · BAT · Commande · Production · Capacité
03
Données centrales
Clients · Contacts · Produits · Variantes · Ressources · Prix · Statuts
04
Intégrations
Comptabilité · E-mail · Fournisseurs · Paiement · Expédition
05
Plateforme
Accès · Rôles · Audit · Fichiers · Notifications · API
05
Progresser par étapes vers une valeur mesurable
Chaque phase livre un état utilisable et se termine par une décision claire.
PHASE 0
2–4 semaines
Découverte & blueprint
PHASE 1
3–6 semaines
Première version
PHASE 2
4–8 semaines
Première exploitation
PHASE 3
2–4 mois
Extension Corporate
PHASE 4
3–6 mois
Clubs & Sports d’équipe
PHASE 5
4–9 mois
Retail & Boutique en ligne
PHASE 6
continu
Optimisation selon le ROI
06
Le MVP valide le parcours complet d’une commande
MVP (produit minimum viable) – la première version fonctionnelle de la plateforme, qui démontre la valeur réelle sans que tout soit déjà achevé. Un collaborateur Dany crée le client et le projet, configure les produits, prépare l’offre et le BAT, planifie la production puis le retrait ou la livraison. Le client intervient dans son propre portail.
Connexion & rôles
CRM & recherche
Opportunité & projet
Produits & variantes
Ressources & versions
Configuration
Offre
BAT & validation
Indicateur de capacité
Production
Traitement final
Tableau de bord & audit
Validation sur une commande réaliste
- 01Créer un client Corporate avec ses contacts et son événement
- 02Saisir 100 polos avec budget et délai
- 03Afficher clairement le stock et l’indicateur de délai
- 04Compléter adresses, tailles et logo dans le portail client
- 05Documenter deux variantes d’offre
- 06Refuser le BAT V1 puis valider la V2 avec horodatage
- 07Conduire l’ordre de production jusqu’au contrôle qualité et à la fin
- 08Déclencher l’avis de fin et le retrait
- 09Retracer tous les événements dans l’historique client et projet
- 10Exécuter tout le parcours en français et en allemand
07
Sécurité, exploitation et collaboration
- Hébergement des données en Suisse ou dans l’UE
- Accès par rôles contrôlé côté serveur
- Chiffrement et accès séparés par environnement
- Journal d’audit des modifications critiques
- Contrôle et versionnement des fichiers
- Sauvegardes quotidiennes et tests réguliers de restauration